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        安徽天祥糧油食品有限公司社會責任報告
        來源: | 作者:ahtxly | 發布時間: 2021-11-09 | 1767 次瀏覽 | 分享到:

        福利和保險制度的改革與完善,推行競聘上崗和以崗位技能工資

        為基礎的薪酬制度。在發展生產、提高效益的同時,建立員工收

        入與企業發展成果聯動的調整機制。公司認真貫徹落實國家最低

        工資保障制度,工資遠高于阜陽市最低工資標準,每月按時發放

        工資,無拖欠工資現象。不斷提高一線員工的崗位工資標準和關

        鍵、特殊崗位員工的上崗津貼標準,形成了促進基層員工安心一

        線、立足崗位、爭做貢獻的激勵機制。

        5.3 福利體系

        公司為員工建立基本養老、醫療、工傷、失業和生育保險等

        社會保險,按時足額繳納各項保險費用,維護員工的切身利益。

        每年為員工提供健康檢查、教育培訓、困難幫扶、重大疾病救助,

        定期為員工發放兩次節日福利,不定期發放五次以上的季節福

        利,包括消暑福利、廠慶福利、保暖福利等等。關心員工疾苦,

        努力做好排憂解難工作。大力實施“三個關愛”活動,節日期間

        對困難員工進行走訪慰問,優先錄用困難員工家屬就業,改善其

        生活條件。

        5.4 民主管理

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        企業建立健全了工會組織和職工代表大會制度,堅持和完善

        職工代表大會、廠務公開等基層民主管理制度,保障員工的知情

        權、參與權、表達權和監督權,切實維護好員工的民主權利。積

        極暢通員工建言獻策渠道,廠長設立專門的網上信箱,員工只要

        有合理化建議,隨時可以與廠長直接溝通;不定期舉辦各種形式

        的座談會、懇談會,企業領導與一線員工面對面交流,認真聽取

        他們在工作、生活中遇到的困難和問題,及時加以解決;開通內

        部辦公系統,在各個工作、生場所設立公開欄,及時公布事關企

        業發展的各種信息;設“金點子獎”,對提出合理化意見的員工

        進行隆重表彰和

        5.5 員工成長

        天祥糧油在發展過程中,始終視員工為最寶貴的財富,從企

        業品牌文化建設、促進勞動關系和諧入手,堅守“以人為本、人

        才至上”的理念,將人才培養和使用作為一項重要的戰略任務來

        抓,積極搭建員工成長平臺。

        員工在天祥糧油不僅要工作,還要成長。在員工入職前,對

        其畢業院校、從業經歷、特長、理想等進行詳細了解。入職后,

        本著“用人所長”的原則進行崗位安排。正式上崗后,采取“1+1

        以老帶新”的方式,讓員工盡快適應工作環境,并融入角色。在

        工作中,天祥為每位員工“量身定做”了一套成長計劃,包括員

        工的成長方向、時間和培養人安排等。根據每個人的需求,安排

        實施專業培訓,包括焊工、電工、安全工程師、法律、談判、營

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